第九章、竞争对手
知道了前因后果的斐迪南，立刻行动了起来。虽然看不上那帮面粉资本家，他还是释放了一些善意，沃尔沃又增加了几个品牌的面粉。
同时也决定给科特飞百货公司一个教训，顺便树立在行业内的地位。
斐迪南深入调查发现，科特飞虽然奥匈帝国百货行业的巨头，可是他的财务状况并不是很好。依旧采用的是传统运营模式，家族式管理，越来越跟不上时代了。
现任掌门人是罗伯特-赫尔德，奥地利人，年龄还不到30岁。罗伯特拥有雄心壮志，看不惯科特飞百货的传统运营模式，锐意进取，和企业管理层关系很僵。
不过因为是家族式企业，科特飞百货的高层大都是亲戚，其中包括他的两个叔叔，一个弟弟，他们还掌握着很大一部分股分。
这次进入超市领域，就是罗伯特为了摆脱管理层的制肋，才一力推行的。当然那帮面粉资本家们在其中扮演了什么角色，斐迪南就不清楚了。
搞清楚了对手的状况，斐迪南将这一任务交给了费兰兹。说实话斐迪南看不上罗伯特，虽然能力不错，但很明显的好大喜功。
科特飞百货现在的状况，不应该盲目的开辟新项目，分散有限的精力，最重要的是自身体制改革。
就算要进入，也不应该选择这个时候进场，即便是现在入场，也不该选择维也纳。现在是维也纳零售行业竞争最激烈的时候，会消耗科特飞百货现在有限的弹药。
罗伯特不但现在就进场了，而且将重心放在了维也纳，一出手就是十家超市齐开张，声势浩大。其中还有两家是百货公司改组的，面积之大装修之豪华，堪称维也纳之最。
沃尔沃走到了现在，已经是收获的时候了，有其他地区市场支撑，斐迪南可以消耗的起，最先出场的肯定会是小资本家。
随着科特飞百货超市的大举入市，火药味越来越浓，最先承受不住的反而是大型超市。
它们运营成本高，客流量大本来是好事，顾客意味着利润，但是现在是卖得越多，亏得越多。经济实力薄弱的散户们，率先出居。
1884年，五月十八日卡塔尔百货超市，承受不住长时间的亏损，宣布破产，吹起了死亡的号角。
接下来的一周内，又有一家名叫菲利普的百货超市宣布破产。然后就一发不可收拾，之后是隔三差五就有超市关门。
到了这个时候，维也纳已经没有谁可以独善其身了，所有超市都进入了负盈利状态，无非是亏多少的问题。
沃尔沃也不例外，即便是凭借庞大的网络压低了成本，维也纳的几家门店，现在也进入了亏损状态。维也纳的五家门店，平均每家月亏损也高达三百英镑，对比同行，这要算是亏损少的了。
刚刚入场的科特飞百货超市就到了大霉，大手笔意味着大亏损。加上科特飞延习了做百货公 司时的大气，门店的装修豪华，布局不合理，浪费了大量的空间，又增加了运营成本，现在是惨不忍睹。
斐迪南承认罗伯特确实有才华，豪华的装修吸引了大量的人流量，其中还包括了一大批中产阶级，可谓是优质客户，生意兴隆。
可惜现在是1884年，不是21世纪，维也纳中产阶级的数量有限，还支撑不起一家大型百货超市。
为了抢占市场，科特飞也不得不跟着降价，或者说他从开门到现在一直在打折，一天比一天亏得多，看不到头。
费兰茨也不是白给的，他先是动员了双汇食品集团旗下员工，都去科特飞百货超市购物，几千号人纷涌而出，瞬间给科特飞带来了超高的人气。
连购买的产品，都是事先定好的，然后又秘密运输到维也纳其他城市，通过沃尔沃门店去销售出去赚取差价，一时间还略有获利，弥补了维也纳门店的亏损。
罗伯特现在的心情很不好，一个星期下来，他办公室的花瓶已经换了三次。
原本他见百货超市前景不错，在匈牙利面粉资本家们的支持下，就急冲冲的入场了，然后就开起了亏损之路。
亏损也就亏损吧，反正事先罗伯特都有思想准备，就当前期拉人气好了，可是没想到生意居然如此的好，然后亏损也是如此的大。
科特飞在维也纳的十家门店，上个月最少的一家，就亏损了八百多英镑，最大的旗舰店更是创记录的亏损了三千英镑。也就是科特飞家大业大，要是常人早就受不了退出了价格战。
现在百货超市的商品，都是出厂价直接打个九五折，这是沃尔沃最先开起的，然后有实力的商家都跟进了。
如果加上运营成本，基本上亏损额度都达到了销售额的百分之十左右，现在是卖得越多亏得也越多。
科特飞百货超市，现在可以很自豪的宣布，自己已经是维也纳百货超市巨头了，市场占有率第一，远远的甩开了排名第二的沃尔沃。
也正是如此，科特飞百货公司现在的气氛很不对。即便是占据了大半股份，罗伯特的日子也不好过，上个月科特飞百货超市亏损高达一万五千英镑，这个月还有增加的迹象。
即便是百货公司那边还在盈利，可是也填不满这个无底洞。到了这个份儿上，已经不是想退出就能退的了，前前后后，科特飞已经在百货超市这个项目上投入了八万英镑。
罗伯特决定向股东们摊牌，反正都这样了，他也破罐子破摔。要么直接放弃前期投入的八万英镑，血本无归，科特飞百货公司元气大伤；要么继续投入，先挤死一帮竞争对手，然后市场恢复正常，把损失的钱在赚回来。
科特飞百货公司会议室，气氛很沉闷，与会的十余人吞云吐雾，一会儿就烟雾弥漫了。
“好了，大家都到齐了，那么今天的会议就开始了。”罗伯特失去往日的风采 展开全部内容
同时也决定给科特飞百货公司一个教训，顺便树立在行业内的地位。
斐迪南深入调查发现，科特飞虽然奥匈帝国百货行业的巨头，可是他的财务状况并不是很好。依旧采用的是传统运营模式，家族式管理，越来越跟不上时代了。
现任掌门人是罗伯特-赫尔德，奥地利人，年龄还不到30岁。罗伯特拥有雄心壮志，看不惯科特飞百货的传统运营模式，锐意进取，和企业管理层关系很僵。
不过因为是家族式企业，科特飞百货的高层大都是亲戚，其中包括他的两个叔叔，一个弟弟，他们还掌握着很大一部分股分。
这次进入超市领域，就是罗伯特为了摆脱管理层的制肋，才一力推行的。当然那帮面粉资本家们在其中扮演了什么角色，斐迪南就不清楚了。
搞清楚了对手的状况，斐迪南将这一任务交给了费兰兹。说实话斐迪南看不上罗伯特，虽然能力不错，但很明显的好大喜功。
科特飞百货现在的状况，不应该盲目的开辟新项目，分散有限的精力，最重要的是自身体制改革。
就算要进入，也不应该选择这个时候进场，即便是现在入场，也不该选择维也纳。现在是维也纳零售行业竞争最激烈的时候，会消耗科特飞百货现在有限的弹药。
罗伯特不但现在就进场了，而且将重心放在了维也纳，一出手就是十家超市齐开张，声势浩大。其中还有两家是百货公司改组的，面积之大装修之豪华，堪称维也纳之最。
沃尔沃走到了现在，已经是收获的时候了，有其他地区市场支撑，斐迪南可以消耗的起，最先出场的肯定会是小资本家。
随着科特飞百货超市的大举入市，火药味越来越浓，最先承受不住的反而是大型超市。
它们运营成本高，客流量大本来是好事，顾客意味着利润，但是现在是卖得越多，亏得越多。经济实力薄弱的散户们，率先出居。
1884年，五月十八日卡塔尔百货超市，承受不住长时间的亏损，宣布破产，吹起了死亡的号角。
接下来的一周内，又有一家名叫菲利普的百货超市宣布破产。然后就一发不可收拾，之后是隔三差五就有超市关门。
到了这个时候，维也纳已经没有谁可以独善其身了，所有超市都进入了负盈利状态，无非是亏多少的问题。
沃尔沃也不例外，即便是凭借庞大的网络压低了成本，维也纳的几家门店，现在也进入了亏损状态。维也纳的五家门店，平均每家月亏损也高达三百英镑，对比同行，这要算是亏损少的了。
刚刚入场的科特飞百货超市就到了大霉，大手笔意味着大亏损。加上科特飞延习了做百货公 司时的大气，门店的装修豪华，布局不合理，浪费了大量的空间，又增加了运营成本，现在是惨不忍睹。
斐迪南承认罗伯特确实有才华，豪华的装修吸引了大量的人流量，其中还包括了一大批中产阶级，可谓是优质客户，生意兴隆。
可惜现在是1884年，不是21世纪，维也纳中产阶级的数量有限，还支撑不起一家大型百货超市。
为了抢占市场，科特飞也不得不跟着降价，或者说他从开门到现在一直在打折，一天比一天亏得多，看不到头。
费兰茨也不是白给的，他先是动员了双汇食品集团旗下员工，都去科特飞百货超市购物，几千号人纷涌而出，瞬间给科特飞带来了超高的人气。
连购买的产品，都是事先定好的，然后又秘密运输到维也纳其他城市，通过沃尔沃门店去销售出去赚取差价，一时间还略有获利，弥补了维也纳门店的亏损。
罗伯特现在的心情很不好，一个星期下来，他办公室的花瓶已经换了三次。
原本他见百货超市前景不错，在匈牙利面粉资本家们的支持下，就急冲冲的入场了，然后就开起了亏损之路。
亏损也就亏损吧，反正事先罗伯特都有思想准备，就当前期拉人气好了，可是没想到生意居然如此的好，然后亏损也是如此的大。
科特飞在维也纳的十家门店，上个月最少的一家，就亏损了八百多英镑，最大的旗舰店更是创记录的亏损了三千英镑。也就是科特飞家大业大，要是常人早就受不了退出了价格战。
现在百货超市的商品，都是出厂价直接打个九五折，这是沃尔沃最先开起的，然后有实力的商家都跟进了。
如果加上运营成本，基本上亏损额度都达到了销售额的百分之十左右，现在是卖得越多亏得也越多。
科特飞百货超市，现在可以很自豪的宣布，自己已经是维也纳百货超市巨头了，市场占有率第一，远远的甩开了排名第二的沃尔沃。
也正是如此，科特飞百货公司现在的气氛很不对。即便是占据了大半股份，罗伯特的日子也不好过，上个月科特飞百货超市亏损高达一万五千英镑，这个月还有增加的迹象。
即便是百货公司那边还在盈利，可是也填不满这个无底洞。到了这个份儿上，已经不是想退出就能退的了，前前后后，科特飞已经在百货超市这个项目上投入了八万英镑。
罗伯特决定向股东们摊牌，反正都这样了，他也破罐子破摔。要么直接放弃前期投入的八万英镑，血本无归，科特飞百货公司元气大伤；要么继续投入，先挤死一帮竞争对手，然后市场恢复正常，把损失的钱在赚回来。
科特飞百货公司会议室，气氛很沉闷，与会的十余人吞云吐雾，一会儿就烟雾弥漫了。
“好了，大家都到齐了，那么今天的会议就开始了。”罗伯特失去往日的风采 展开全部内容