吉姆·柯林斯著，山冈洋一译，日经BP社，2001年

（中译本：收入《吉姆·柯林斯管理经典四部曲》共四册，陈召强、俞利军、蒋旭峰译，中信出版社，2010年——译注）

这本《从优秀到卓越》，我特别希望在企业中处于下属位置的人读一读。

吉姆·柯林斯的这套丛书共有四册。第一册《选择卓越》，选择了跨越时代而经久不衰的18家企业，阐明它们之所以长盛不衰的理由在于“基本理念”。

第二册即本书《从优秀到卓越》，调查了一些企业成长为卓越企业的飞跃发展的过程，通过定量分析，总结出成功的规律。

第三册《再造卓越》，选择了从辉煌走向衰落的企业的事例，揭示这些企业之所以走向衰落的原因。

第四册《基业长青》，在与同行业竞争对手的比较中，对在这一充满变数的时代中创造辉煌的企业进行了分析。

以上四本书，哪一本都是值得一读的好书，不过，如果要选择哪一本先读的话，我建议先读第二本。例如，本书的第三章谈到了“找谁上巴士”的问题。作者在刚开始做调查时以为，推动优秀公司迈向卓越的企业领导人，一定会先找到巴士行车的方向，然后确定战略，最后找到合适的人才。然而，事实上，杰出企业领导者的做法却是先找对人上车，要求不适合的人下车，接下来才弄清车子该往哪个方向开。换言之，较之目标，选用人才是第一位的，这才是问题的关键。但这并不局限于企业，应该说对于一个很小的团队也十分适用。

除此之外，本书中还有其他很富有启发意义的内容。例如，书中谈到系统管理比人的管理更重要，依靠剧烈改革或实施伴有剧痛感的大裁员的领导人，无一例外无法使企业获得飞跃性发展。这些视点对于不是企业家的人来说同样有用，当工作上需要建立项目团队时，一定可以活用从本书中读到的经验。